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人力资源诊断报告格式及说明
字体大小:大 | 中 | 小 2007-01-03 08:11 - 阅读:5231 - 评论:9
人力资源诊断报告格式及说明
人力资源诊断报告是人力资源诊断的最终成果,它相当于医生诊断病情后的诊断报告或处方。
一份完整的人力资源诊断报告应包括以下内容:
一、背景
背景是对诊断对象的现有情况的介绍。包括企业的战略目标、部门的基本信息、企业规模、员工信息、资源条件、软/硬件设施等各个方面。除了企业的基本概况之外,在这部分内容中,还应阐明企业在哪些地方想要改进以及改进后想要达到的标准或状态。
二、信息收集方法和工具
方法和工具是指人力资源诊断过程中可能采用到的方法或工具,包括信息收集方法和信息分析方法等。
三、应有与实有
“应有”是指在企业现有资源、软、硬件设施和人力资源条件下,企业应该表现出的良好运营状态、应该具备的人力资源管理体制、应该达到的生产或服务标准等。
“实有”是指企业实际表现出的运营状态、不太合理的管理体制、实际达到的生产或服务标准等。
四、差距分析
差距分析是指对企业的“应有”情况和“实有”情况进行比较和分析,找出二者之间的差距以及产生差距的原因。
五、初步建议
初步建议是指在差距分析的基础上,针对产生差距的原因,由人力资源咨询师提出的初步的改进意见、方法或措施。
需要强调的是,人力资源诊断报告直接影响到人力资源管理体系改进方案的实施和改进目标的实现,所以,上述各部分内容应该本着严肃认真的态度,采用恰当的方法,通过实际考察和调查,进行严格的分析而得出的,各部分内容之间存在着严密的内在逻辑性;而不是以敷衍了事的态度,对企业现状略知一二后,凭着某个“资深”专家的经验总结得来的。
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